12月6日，为期三个月的银河2200top车间主任研讨班圆满结业。作为新入职研究生代表，我全程参与了此次系统性的学习。通过系统学习专业技术、精益生产理论、企业管理三大核心课程板块，结合生产一线学习经验，我进一步拓宽了工作思路与管理视野，为今后投身生产系统管理工作奠定了扎实的理论与实践基础。

一、以合规为纲，构建闭环管理知识体系

本次研讨班课程体系层次分明、重点突出，内容贯穿医药生产全链条关键环节：从《药品生产质量管理规范》（GMP）无菌附录的深度解读与全流程实施，到偏差变更与纠正预防措施（CAPA）的规范化管理；再从全员生产维护（TPM）与设备精细化管理，延伸到生产过程规范管控与异物防控。通过系统学习，我不仅深刻体会到“全员合规、全程合规”是药品生产全过程的根本遵循，也真切认识到“理论学习-实践应用-复盘优化”这一闭环体系在实际工作中的重要价值。

二、以数据为核，赋能精益全流程优化

数据量化管理作为精益生产的核心引擎，以现场工具标准化建设为关键支撑，系统贯穿生产效率提升、成本控制与质量优化的全过程，为科学管理决策提供了精准可靠的依据。对此，我更加确信：精益生产绝非简单的“工具叠加”，而是一种以数据为驱动、以标准化为载体、贯穿生产全链路的系统性思维方式。同时，我也切实认识到，唯有坚持“用数据指引行动、用标准规范流程、以精益理念持续赋能生产”，才能在未来的工作实践中真正实现效率与质量的协同提升。

三、以凝心为要，打造高效协同管理团队

把军队管理思想有机融入生产管理实践，以“严格管理”锻造过硬作风，以“令行禁止”提升执行效率，着力塑造“心往一处想、劲往一处使”的团队凝聚力，让协作更高效、行动更统一。同时，坚持以“抓两头、带中间”优化团队整体素质，以“懂人情、会凝聚”的人本理念培育团队文化，全面激发全员干事创业的内生动力，营造既严谨有序又温暖融洽的工作氛围。作为一名年轻后备管理人员，我认识到，真正的管理创新并非颠覆传统，而是将优秀理念转化为可感知、可参与、可持续的日常行动。未来，我要始终以“新兵”的姿态，在严管与厚爱并重的管理土壤中，持续学习、躬身实践，书写属于自己的成长篇章。

生产是企业发展的根基、价值创造的源头，更是战略落地与竞争力提升的核心支撑。我将坚守“以生产筑基、以质量立企”理念，以“三强两实”为导向，严守“三个不能下滑”底线，全面落实“三个高标准严要求”管理准则，将合规运营与精益管理贯穿于生产全流程，将齐都特色生产管理模式深度融入日常学习与工作实践之中，持续助力企业提质增效、行稳致远。      （生产与工程装备部 李成禹）