质量是产品立足市场的根本，也是企业的生命线。质量不仅体现在最终的产品上，更贯穿于每一道工序、每一个细节之中。多年的生产管理经验告诉我，只有将质量意识深植于每一位员工心中，长期坚持严格质量管理，才能真正实现“零缺陷”目标，生产出一流质量产品。

在生产质量管理工作中，我始终坚持以“预防为主、过程控制、持续改进”为原则，在学习培训、过程管控、质量改进、文化建设等方面下功夫。一是加强学习培训，筑牢质量根基。车间每月定期组织质量培训，剖析实际案例，梳理潜在风险点，会后围绕培训内容组织闭卷考试，让每名员工都熟练掌握质量管控的要点和方法，二是加强过程控制，严格质量监督。严格执行三级复核制，逐级人员确认并签名后方可进入生产程序。每天组织车间管理人员在交接班时对接工作，及时解决出现的质量问题并制定整改提升措施。三是加强基层创新，推动质量改进。动员各岗位成立QC小组，围绕生产中遇到的质量难题积极开展技术攻关。鼓励员工提出质量改进建议，对经检验有效的建议给予奖励，激发全员参与质量提升的主动性。四是加强氛围营造，共建质量文化。每月开展质量先进岗位和个人评选表彰，营造人人重视质量、人人提升质量的良好氛围。一分耕耘一分收获。在大家共同努力下，车间获得GMP竞赛一等奖、质量月优秀组织单位等荣誉。这是车间全体员工“把质量刻在骨子里”的必然结果。

在今后的质量管理工作中，我将继续以“打造零缺陷车间”为目标，以责任之心铸品质之魂，进一步深化质量管理。一是持续优化激励机制。将质量指标与绩效考核挂钩，奖惩分明，进一步激发全员参与质量管理的积极性。二是加强跨部门协同管理。与工艺、设备、质检等部门建立联动机制，形成质量管理强大合力，提高解决复杂质量问题的能力。三是推动质量文化落地。通过不断丰富质量主题活动形式，加大活动力度，加强宣传引导，让“质量在我心中、质量在我手中”理念深入人心。

质量管理没有终点，只有连续不断的新起点。我将带领车间团队坚持践行“质量就是生命”理念，强化质量意识，实施精细化质量管理，进一步提升生产质量管理水平，为企业高质量发展筑牢质量防线。

                                                             （204车间  陈磊）