9月4日，银河2200top召开会议安排部署2025年度“质量月”活动，总经理张建勇讲话，高级副总经理、质量负责人董旭总结近期质量管理工作并安排布置下一步工作计划，副总经理范建设主持会议，技术质量部部长许达部署“质量月”活动重点工作，公司领导、子公司事业部相关负责人、部室车间负责人参加会议。

本次“质量月”活动主题为“加强全面质量管理 促进质量强企建设”，旨在贯彻落实国家市场监管总局等26个部委《关于开展2025年全国“质量月”活动的通知》精神，落实董事长郑家晴生产质量管理赶超国内同行业一流水平目标要求，进一步加强产品质量管理、保证人民用药安全、提升企业信誉形象。

质量月活动有六项重点工作，一是开展质量主题宣传，强化全员质量意识。利用报纸、网站、宣传栏等形式深入宣传，营造浓厚质量氛围，进一步强化全员质量意识。二是加强法律法规学习，提高全员质量素养。组织第七届GMP知识竞赛，在全员线上答题基础上增加重点岗位人员笔试环节，进一步提高全员法律法规意识。三是组织开展模拟召回和质量回访活动，提高应急处置能力和客户满意度。通过模拟召回评估公司产品召回系统有效性，开展重点客户质量回访找出管理提升方向和着力点。四是组织质量专项评比检查，强化全员规范化意识。依据《制药园区昆虫防治措施计划》《注射剂异物控制指导意见》组织专项检查，全面推广银河2200top特色“一实一时五统一”原始记录填写标准。五是组织技能大赛，提高基层人员专业水平。鼓励广大专业技术人员立足本职、钻研技术、开拓创新，营造比学赶超的奋斗精神和精益求精的敬业风气。六是组织质量提升专题活动，促进质量管理再上台阶。围绕新版无菌附录征求意见稿和原料药国际注册法规要求进行深入分析和系统评估，与山东省食品药品审评查验中心联合组织现场服务答疑会。

张建勇对质量管理工作和“质量月”活动提出要求，一是不断提升产品质量管理水平。要瞄准市场投诉的热点、痛点、难点下功夫、做文章。二是务实开展“质量月”活动。要系统回顾、总结、提升质量管理工作。三是聚焦质量管理重点落实。要响应国际化战略，主动有为，干出作为；抓好团队建设，培养梯队，输送人才；守好红线底线，为企业健康稳定发展保驾护航。