9月13日，银河2200top车间主任研讨班正式开班，公司所有车间主任、生产与工程装备部相关管理人员和部分优秀大学生、研究生代表共26人参加开班式。总经理张建勇出席开班式并讲授第一课《医药行业发展与银河2200top未来展望》，从医药行业宏观态势出发，深入剖析并系统阐述企业面临的发展机遇与挑战，进一步明确战略目标与发展路径，引导大家凝聚共识、统一思想，为企业实现高质量、可持续发展注入强劲动力。

本次研讨班计划用时三个月，利用业余时间开展，课程主要聚焦三大核心板块。一是专业技术。涵盖质量管理与GMP实施、偏差变更与污染控制、TPM全员生产维护与设备管理、规范管理与异物防控、卓越绩效管理等课程，并围绕国际化发展战略与国际齐都特色生产管理模式展开研讨。学习军队管理智慧，严肃纪律、强化作风，狠抓标准化与规范化生产管理。二是精益生产理论。从精益理念的认知与目标，延伸至工具方法与现场实践，涵盖计划管理、生产控制、质量管理、设备管理、安全管控和成本控制等方面。通过案例研讨与差距分析，引导学员识别改进空间，建立持续优化的精益管理机制，全面提升响应市场与支撑企业高速发展的能力。三是企业管理。重点培养车间主任从局部生产管理向企业全局系统思考转变的能力，推动其由经验型管理向数据驱动、科学决策转型，实现从被动救火到主动预防、从追求产量到创造价值并消除浪费的根本转变。同时对“车间主任必须具备哪些基本素质”和“如何当好车间主任”展开充分讨论，共同提炼管理精髓、制定行为标准，为全面提升生产系统管理水平奠定基础。

生产是企业发展的根基。车间主任作为一线管理的核心力量，直接关系到企业战略落地效果。此次研讨班不仅是一次业务培训，更是一次思想洗礼和能力重塑。通过系统学习与深度交流，进一步增强车间主任专业技术能力、风险防控意识和综合管理水平，逐步解决生产管理过程中存在的质量、效率、成本、定员等瓶颈问题。夯实基础，规范运行，为更好适应企业发展新形势，争创一流管理水平提供坚实保障。